三、厂址初勘

厂址预选在福建省**市**镇**村

第三章 企业组织和劳动定员

一、企业组织形式：内资独资企业

二、企业工作制度：

1.公司管理摸式：

1）、垂直直线、扁平管理系统

2）、为了降低生产成本，提高企业经济效益，降低安装投入，充分利用社会资源，安装公司采用管理为主、施工外包的管理摸式。

2.公司设置：办公室、财务部、供销部。物资部、技术部、开发部、人力资源部、企管部。

3.初期，机电设备制造、电力、线路三个分公司设经理、总工程师对行政、技术全面负责；副经理由外包施工单位派人担任，负责施工质量、安全。施工人员、施工设备由外包单位负责。以后，根据公司发展情况再决定是否由本公司自己组建施工队伍。

4.试验室：负责除机组制造过程中的实验项目外的所有实验工作，配齐所需实验设备。

三、企业管理

1．决策机构

股东会:公司成立股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务、预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分离及其它重大事项做出决议等。

董事会：公司设立董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟订公司合并或分离的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或解聘公司付总经理、制定公司的基本管理、工资、人事制度等。

2.监督机构

监事会：公司设立监事会。监事会的主要职责是检查公司财务、对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。

3.管理机构及岗位职责

1)执行董事职责：执行董事会授权下的领导、管理职责；

2)总经理职责：执行董事会决议、主持全面工作、保证经营目标的实现；组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告；组织指挥公司的日常经营管理工作；在董事会授权范围内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；组织健全统一高效的组织体系和工作体系并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施；健全财务管理制度，严格财经纪律，保证资产的保质和增值；加强企业文化建设，处理社会公共关系，树立公司良好的社会形象。