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【光伏】光伏企业:从野蛮生长走向优胜劣汰,从中国产品走向中国品牌
来源:能源圈 | 作者:华气能源猎头 | 发布时间: 2017-10-12 | 695 次浏览 | 分享到:

中国光伏企业口碑榜第三季度的榜单出炉。

光伏企业:从野蛮生长走向优胜劣汰,从中国产品走向中国品牌

在大半个中国都急剧降温的时刻,以20家样本企业为代表的中国光伏企业的口碑总体分值却创新的热度:第二季度,口碑总分值为1558;第三季度,口碑总分值则飙升至2398,直升840分值。

光伏企业:从野蛮生长走向优胜劣汰,从中国产品走向中国品牌

然而亦如时下中国南北方天气的冰火两重天一样,20家光伏样本企业的口碑也呈现出严重的两极分化。这体现在——

一、 三季度口碑榜比二季度高出的840分值,基本上由一家公司贡献。这家公司就是汉能:二季度,汉能集团的口碑总分值为231,三季度,总分值为1212,足足为三季度口碑榜增加了981个总分值;

二、 排名第一的样本公司与排名最后的样本公司,口碑差距敞口更大:状元汉能集团三季度口碑总分值1212;而垫底的晶澳太阳能同期口碑总分值为-55,其差距拉倒到1257个分值;第二季度,第一名与最后一名的口碑差距不过为258分值。

光伏企业:从野蛮生长走向优胜劣汰,从中国产品走向中国品牌

中国光伏企业数以千家计,作为追踪研究,我们仅仅选择了具有代表性的20家企业作为样本。即便这20家优选的样本企业的口碑,就呈现出位次上下多变、分值高低跌宕的现象。尽管如此,榜单中也出现了口碑连续稳定的企业,比如汉能,比如协鑫集团,比如熊猫绿能,比如晶科。连续三个季度,他们的身影总能出现在前十名当中。

光伏企业:从野蛮生长走向优胜劣汰,从中国产品走向中国品牌

这说明一个现象:中国光伏企业已经到了这样一个临界点——从过去的野蛮生长,开始向优胜劣汰的方向发展;从只重产品、技术的价格之战,开始向争取消费者口碑的品牌竞争。

20多年前,中国光伏企业开始勃兴,巨大的国外、国内市场,导致万马奔腾。为了抢占市场生存下去,各家企业无不使出浑身解数,拼价格拼关系,可谓野蛮生长。随着竞争的日益充分,企业开始形成梯队。任何一个行业的发展,最终都会走向这个宿命:少数领先者享有市场最为甜美的部分,余者分食不多的部分聊以果腹。

谁能在这种市场次序的行程中占据头部位置?对于中国光伏企业来说很显然:一是要拥有创新的技术,二是要提供优质的服务,三,则是拥有足以吸附人心的价值品牌。

何以如此?光伏行业的基因使然——光伏最终的去处,是分布式。最终的消费者,是公众。这也是在集中式狂欢遇到瓶颈的今天,各家光伏企业纷纷推出户用光伏的原因。

要占领公众,收益、体验、信任是三个逃不开的要素。技术意味着成本与收益;服务意味着体验;而口碑与品牌,则代表了他们的选择与信任。

在2017年,我们能够看到一些敏锐的光伏企业已经注意到企业口碑与品牌的重要性。早有品牌战略的汉能且不多说,熊猫绿能乃至隆基绿能由原来冰冷的字号改为今日名称,在我们看来也是品牌建设的一部分。晶科能源选定一位女性副总裁作为对外的统一代言人,也属于品牌建设的选择。

然而,仅仅这些,对于中国光伏企业的口碑、品牌建设来说,还远远不够。

中国品牌之父、中国能源企业口碑榜的共同制作单位艾丰经济发展研究院院长艾丰先生说:要成就一个品牌,需要三个要素,第一是实力,第二是信心,第三是智慧。

想要在光伏行业新一次转型过程中走在前列的企业,不妨对照一下,自己究竟缺的是什么。

第三季度各月份分值▼

光伏企业:从野蛮生长走向优胜劣汰,从中国产品走向中国品牌

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来源:能源圈

编辑:华气能源猎头(微号:energyhunt)

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