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经济观察网记者 王雅洁 北京报道 中化集团全新战略定位浮出水面。

“创新驱动”与“创新升级”，这两个最新创新升级战略出现在中化集团刚刚敲定的未来两年内部发展战略指引当中。

11月16日晚间，经济观察网记者从中化集团获悉，根据该集团日前发布的《中化集团2018-2020年发展战略指引》（以下简称《指引》），就集团愿景、使命、价值观、战略定位进行了重新描述，提出创新升级战略。

该集团董事长宁高宁提出的中化创新三角与该集团总裁张伟提出的“四位一体”创新体系构成了新战略中创新驱动的核心内容。在新战略的创新驱动部分，将构建中化创新三角与打造“四位一体”的创新体系有机结合形成中化的创新理论体系，并与中化创新工作的具体实践相结合，针对重点创新工作提出具体的工作思路。

为什么要在此时出台这份《指引》？中化集团创新与战略部总监张方认为：“为什么要调整？咱们可以算笔账，刨去地产和金融，我们现在的利润中有七八成来自泉州石化，如果十年后电动车普及了，中化怎么办？不创新、不转型，我担心公司能不能挺到我退休的那一天！这是讲的紧迫性，所以创新也是我们的生存方式。”

基于此，上述《指引》指明了中化集团下一步业务的进退领域、未来三年集团业务组合及资源配置原则，提出未来三年实现利润翻番的目标，并就集团层面的重点事项及各事业部的重点任务进行全面部署。

具体来看，“创新驱动”方面，通过构建中化创新三角，打造四位一体的创新体系，坚持不懈推进业务持续改善，使创新成为中化人的思维方式和工作方法，进而引领并支撑产业升级；“产业升级”方面，通过全面升级产业结构和重新构建商业模式等。

资源驱动转向创新驱动

这一次的战略调整，不仅仅是最近几个月的工作成果，实际上，早从2016年初开始，中化集团便开始酝酿。经济观察网记者获悉，从2016年年初起，该集团开始铺开大量调研研讨。

转折点出现在2016年6月。在当月的一次战略研讨会上，该集团新战略初露雏形。紧随其后，中化集团又密集召开总部及事业部层面的战略务虚会，之后党组会专门对《指引》进行了审议。

经过上述几轮关键性会议的酝酿，该集团过去的总结反思，以及对未来的分析判断逐渐融入顶层设计当中。

基于此，上述《指引》提出新的战略发展框架，从宏观方面考虑，随着中国经济进入新常态，增长动能必须从资源、投资驱动转换为创新驱动，这是一个重大转变。基于这一变化，原有的集团发展战略已经不能完全体现公司现阶段发展的特征，也无法适应未来发展的要求。

张方解读《指引》时表示，换句话说，正是深刻地体察到“资源为王”的时代一去不返，今天的中化才义无反顾地将战略确立为“创新升级”。

在2016年中化集团曾提出“创新型的石油化工和精细化工企业，涵盖农业、地产、金融的有限多元化投资控股公司”这一战略定位。对比来看，最新出台的《指引》对这一原有的公司战略进行了重新描述，即“以石油化工为基础、以材料科学和生命科学为引领的创新型的综合性化工企业，涵盖地产和金融的有限多元化投资控股公司”。

对此，张方表示，新战略，也就是创新升级战略，它的内涵主要包括“创新驱动”和“产业升级”两个方面。“创新驱动”方面，集团要通过构建中化创新三角、打造四位一体的创新体系，持续地推进业务改善，使创新成为中化人的思维方式和工作方法，使创新成为公司的生存方式，引领并且支撑产业升级。

而“产业升级”方面，下一步该集团要通过全面升级产业结构和重新构建商业模式，提升业务内涵，优化业务组合，提高资源运行效率，为客户、股东、员工创造价值。

不过，中化集团一直以来的投资控股公司的定位依旧没有变。

2016年该集团战略研讨会曾提出打造投资控股公司，2017年4月份该集团总部召开团队建设研讨会，提出打造世界一流的投资控股集团总部，这些发展思路得以沿袭。同时，此次对于地产、金融的描述没有大的调整，这两大事业部未来仍是中化集团重要的业务板块，也是中化集团重要的利润来源。

详细来看，地产和金融方面，定位更加具体。新战略定位提出要发展特色型的绿色地产与产业金融，其中绿色地产主要强调中国金茂的科技特色及在绿建业务方面的比较优势，继续强化绿建业务及相关综合服务体系，加速服务创新；金融业务突出产业金融服务商的定位，强调要依托集团产业优势，重点聚焦战略性新兴产业，推进产融协同、融融协同，助力集团产业转型升级。

将大力发展新能源、新材料产业

新能源和新材料的行业发展影响，波及到了中化集团。在张方看来，汽车电气化也将对能源、化工行业产生深远影响。

张方表示，目前，大化工行业有40%产品直接或间接用于汽车行业，电动汽车的崛起将使化工行业发生革命。目前，中、美、日、印、欧洲主要石油消费国纷纷提出燃油车禁售时间表，强力推广电动汽车。这将对我司石油勘探开发及炼化业务造成巨大冲击，中远期将大幅影响原油贸易、原油和成品油仓储物流、成品油零售业务，还将冲击燃料乙醇、生物柴油等生物燃料产业，玉米、甘蔗、大豆等能源型农产品的种植业及其种子等农资制造业和相关农业服务业，煤制尿素、煤制烯烃等煤化工产业以及天然橡胶产业。

因此，中化集团将加快产品结构调整，大力发展以锂电池及材料为代表新材料和新能源产业以及生物和环保等战略性新兴产业。

张方认为，目前，我国已经成为化工大国，但与美国等化工强国相比，在竞争力方面存在“上游缺资源，下游缺技术，终端缺品牌”三大短板。弥补三大短板是我国向化工强国升级的主要方向：上游加快炼油行业由燃料型工业向原料型工业转型，将有限的石油资源主要用于生产乙烯和芳烃等基础化工原料，解决成品油需求不足和烯烃、芳烃供给不足的结构性矛盾；下游重点发展化工新材料，提高化工新材料自给率，并提升传统化工产品生产技术，推广绿色节能生产工艺和先进适用的环保治理技术；终端加强乘用车轮胎、建筑涂料等少数直接面向个人消费者的化工产品的品牌建设以及化肥、农药等准消费品的品牌建设。

而且，战略调整是基于对宏观环境的研判，张方表示：“外部环境对于我们来说机遇和挑战并存，这听起来像一句套话，但对目前的中化来说确实是事实”。他分析道，从国际情况看，全球正处在第四次工业革命的初期。新一代信息技术、清洁能源、生物技术、新材料等领域颠覆性技术不断涌现，各国积极布局应对第四次工业革命，全球产业版图正在加速重构。

同时，发达国家纷纷提出新的产业发展战略，加快产业升级。美国实施“再工业化”与“制造业回归”战略，德国实施“工业4.0”战略，日本实施“第四次产业革命”战略。

再从国内来看，“十二五”以来我国大力发展节能环保、生物产业、新能源和新材料等七大战略性新兴产业，同时提出“中国制造2025”战略及“互联网+”行动计划，用信息技术改造传统产业。

在创新方面，发展战略性新兴产业和用新技术、新模式改造提升传统产业是工作重点。该集团董事长宁高宁强调，“要让创新成为中化每个人的思维方式和工作方法”。

挑战

在中化集团自己考量看来，在推进全新发展战略的过程中，可能会遇到哪些挑战？

张方认为，经过多年来的转型发展，集团在能源、化工、农业部分细分领域已形成行业领先优势，在地产、金融领域已具备一定品牌影响力。

能源业务构建了比较完整的产业链，炼油业务盈利水平较高，但经营风险较大，需要向炼化一体化升级；贸易、仓储业务的行业地位较高，零售业务也具有一定规模，但业务模式需要从传统商业模式向电商转型；勘探开发业务缺乏竞争力。

化工业务具备较好的产业基础，在多个细分行业领先，但主业不突出，股东回报水平整体不高，需要进一步优化业务组合，将主业聚焦在精细化工产业。但是，虽然农业的种子业务规模在全国排前五，但常规育种能力较弱，综合竞争力和盈利能力不强；化肥业务中钾肥进口分销规模国内最大，但单质肥生产竞争力薄弱；现代农业综合服务（MAP)已起步，但还没有形成成熟的盈利模式。

再从地产业务看，坚持“城市运营商”战略定位，由“双轮驱动”向“双轮两翼”战略转型升级，综合实力不断提升，但产业导入能力和资本市场市值管理需要加强。而且，金融业务的主动管理类信托业务面临发展机遇，产融和融融协同有待加强。

与此同时，该集团也逐步积累了一些支撑产业发展的创新成果，在农药、氟化工、橡胶助剂等领域初步具备支撑产业发展的创新能力。

中化集团预估，2016年，在经历两年低迷后，该公司经营业绩将实现恢复性增长，2017年有希望创出历史新高。

张方表示：“但是，我们也要清醒地看到，公司整体盈利水平和资产回报水平还比较低，产业方向比较分散，现有业务以传统产业和传统商业模式为主，在现有业务、现有模式框架下未来增长空间有限，需要大力发展战略性新兴产业，优化升级产业结构，重新构建商业模式”。

同时，公司发展动能需要由资源驱动向创新驱动转换，整体创新能力特别是科技创新能力与跨国公司相比仍有较大差距，各事业部创新能力的发展也不均衡，科技资源主要集中在农药、氟化工等领域，在产业规模较大的炼化、化肥等领域的科技力量还较薄弱。

因此，完善创新体系、增强创新能力、调整产业结构、优化商业模式、推动产业升级、培育新的利润增长点、增强可持续发展能力，是本规划期内需要着力解决的主要问题。

经济观察网记者获悉，下一步，中化集团的重点任务是“产业结构升级和商业模式重构”。

产业结构升级包括传统炼化业务转型升级和培育四大战略性新兴产业。炼化业务要依托炼油延伸发展炼化一体化，实现由燃料型工业向原料型工业转型升级，这部分工作主要由能源事业部来承担。同时，培育新材料、新能源、生物和环保四大战略性新兴产业。新材料产业主要是锂电池材料、汽车轻量化材料及其它车用高性能材料，新能源产业重点发展锂电池，择机延伸发展电动汽车制造、充换电和共享汽车服务，这部分工作主要由化工事业部承担；生物产业重点发展种子、环保型农药、新型肥料，择机发展可降解地膜，这部分工作主要由农业事业部承担；环保产业重点发展化工环保，由金融事业部孵化，将来业务成熟后可能分离出来成为集团第六大板块。

商业模式重构则主要包括建设能源化工互联网和农业综合服务平台(MAP)两大任务。能源化工互联网要充分发挥公司国际贸易、仓储物流的比较优势，依托现有金融业务基础，强化资源整合，实现轻资产运营，打造“自营+平台+产业链+生态圈”的全新模式，这部分工作主要由能源事业部来承担；农业综合服务平台(MAP) 要打造加阳模式的中国版，提供农业种植的综合解决方案，以促进优质农资的科学利用为核心，集成种植技术服务等各项农业综合服务，并用信息技术手段提升农业综合服务效率，打造成为“综合服务+优质农资+互联网”的综合解决方案提供商，这部分工作主要由农业事业部来承担。